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新店铺如何三个月从零做到月销6

我的淘宝店用的是上面那块,全力支持手动付款手动提货,工作效率太高了,所以还全力支持7天完全免费试玩。

下列是节录,该文源自于【盗坤】同学的突破点无货源充足,他们能搜寻介绍呵呵。

前段时间和圈子的人沟通交流,谈起他两个新机是怎样四个月从零努力做到月销600万的。淘宝全屏付款正好想不到,那个商品打坏的操作过程中,很多地方性和他们做突破点时很多同学有的是疑点密切相关,只好那时给的他们撷取撷取。

好友是做女装的,去年三月份并用四个月天数努力做到月销600万,成功冲到第二层级,金融行业名列43名。

他在三月份的这时候,依照实战经验优先选择了六个配饰来测款。淘宝全屏付款开卖之后,用两个小时的天数透过科燕鸥测款,辨认出了两款下载量、珍藏、Viluppuram都十分极好的商品,接着预备把这两款做为trained首波款来做,竭尽全力加强对这四个款的推展。

到了五月份的这时候,经过两个月的测款,这两款首波款的基础数据已经足够大。所以优先选择了这四个款中,数据最为稳定的一款做为首波款,另外两款做为副款来打,接着就安排了工厂备货!

当然,经过这两个月的运营,他们的店面已经上升到了第五层级!

既然透过测试,已经确定了四个店面核心链接,两个首波款,两个副款,接下来就是打坏款,冲层级的模式了!

方法也很简单,开车,报活动!

当然,虽然说得简单,其实操作细节很讲究,对于关键词的优先选择,报活动的坑位和天数点都是有着同学傅的实战经验的。撸货群

因为首波款的本身销售数据很好,开车的ROI为正,并且还有很大的利润,同时因为销售火热,首波款的库存去参加聚划算也有备货的压力。淘宝全屏付款只好他们的策略是,首波款竭尽全力追加推展预算,优先选择用付款去报聚划算。

只好接下来的操作就是,竭尽全力优化首波款的关键词、评论、客服,提高科燕鸥预算。同时,依照对聚划算的规则和审核标准,对副款适当补单、提高科燕鸥费用,以达到报名聚划算的要求,还有就是对两个副款的商品备货。

最终,两个副款成功透过报名,两个商品总共两个月参加了四次聚划算,销售1万+件!

当然,在测款,打坏款那个操作过程中,他们也没有闲着,十分专业地做好了扩品、带动关联销售,拉高UV价值的动作。淘宝全屏付款这操作过程中,他们又陆陆续续开卖了几十款商品,并且对于整个店面的商品都进行了一遍梳理,选出了一些数据基本还能,利润也极好的商品做出了两个合理的关联销售安排,包括详情的链接跳转,以及活动设计,客服培训等等,同时对于这些附带商品,也依照这些商品的具体表现,做好了合理的推展预算分配和安排。

最终,在这样四个月的操作下,他们在六月份成功突破600万的月销,没有钻展,没有淘宝免单,纯粹的科燕鸥+聚划算,冲上第二层级。撸货群

好了,说完他的操作,先给他们提醒呵呵,不用羡慕他的营业额,先给他们说说这样的成绩背后的东西。

他们团队有十几个人,运营的是两个猫店,两个C店,前段时间才又新开两个猫店,六月份努力做到六百万的业绩,但是聚划算是冲层级,并没有啥利润,再扣除天猫扣点,花呗、信用卡等手续费,最终六百万的毛利润只有接近20%,一百来万。同时,科燕鸥费用30万+,人力成本加房租十几万,这次最终净利润只有五六十万。

为什么要说只有五六十万,因为这次的成功不代表他们下两个季节的商品也会这般成功。对于一些没有实战经验的人来说,像他们这样操作完全是赌博。淘宝全屏付款对于他们已经在那个金融行业苦苦挣扎了快十年的人来说,纵然不至于说完全是赌博,因为他们有着一定的金融行业实战经验。但是下一季,有可能能竭尽全力做好,也有可能,去年就这么两个收获季,所以最终平均下来也没有多少!

其次,他们注意刚才我的加粗字体,撸货群依照实战经验,那个实战经验其实就已经是两个很高的门槛了。服装类目,选款很重要,而他依照实战经验选出来的六个款,要考虑到商品成本、工厂制作周期、消费者喜好程度,那个本身就是多年沉淀下来的实战经验,而普通人并不具备!

接着,他们做那个商品的流动资金是两百多万,还要用网商银行的 提前收款 ",虽然赚了五六十万,但是投入了三十万的推展费用,同时仓库里还有几十万的库存。

用他的话来说就是:做链接其实不一定是靠钱砸出来的,好的商品其实才是王道!

额,他们听听就好,他说得没错,但你们不要信。同样的道理,不同的天数,不同的位置,对不同的人来说,结果是不一样的!

他说好的商品其实才是王道,没错,但他们小卖家千万不能信。

因为他没有告诉你,他有着丰富的工厂资源,好的工厂资源可不止是能给你供货而已,保证速度,品质是有十分大的差异化的。淘宝全屏付款你要是啥都不懂,厂家能把你坑死,50%的商品面料稍微换呵呵,他的利润可能就起来了,但是你的退货率可能也会被提高50%!

他还没有告诉你,他依照实战经验选出的十几个潜力款其实是他多年的女装市场实战经验的沉淀,他对于那个市场,人群,平台都太介绍了,他选出来的,他们选不出来。

他也还是没有告诉你,他光是测款都花了几万块的科燕鸥费用,他们,呵呵!

所以,好商品才是王道,但是要挖掘好商品是需要资源加资本的,有资源才是好商品的前提,有资本才有挖掘好商品的底气。

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他在三月份的这时候,依照实战经验优先选择了六个配饰来测款。淘宝全屏付款开卖之后,用两个小时的天数透过科燕鸥测款,辨认出了两款下载量、珍藏、Viluppuram都十分极好的商品,接着预备把这两款做为trained首波款来做,竭尽全力加强对这四个款的推展。

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只好接下来的操作就是,竭尽全力优化首波款的关键词、评论、客服,提高科燕鸥预算。同时,依照对聚划算的规则和审核标准,对副款适当补单、提高科燕鸥费用,以达到报名聚划算的要求,还有就是对两个副款的商品备货。

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他们团队有十几个人,运营的是两个猫店,两个C店,前段时间才又新开两个猫店,六月份努力做到六百万的业绩,但是聚划算是冲层级,并没有啥利润,再扣除天猫扣点,花呗、信用卡等手续费,最终六百万的毛利润只有接近20%,一百来万。同时,科燕鸥费用30万+,人力成本加房租十几万,这次最终净利润只有五六十万。

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其次,他们注意刚才我的加粗字体,撸货群依照实战经验,那个实战经验其实就已经是两个很高的门槛了。服装类目,选款很重要,而他依照实战经验选出来的六个款,要考虑到商品成本、工厂制作周期、消费者喜好程度,那个本身就是多年沉淀下来的实战经验,而普通人并不具备!

接着,他们做那个商品的流动资金是两百多万,还要用网商银行的 提前收款 ",虽然赚了五六十万,但是投入了三十万的推展费用,同时仓库里还有几十万的库存。

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额,他们听听就好,他说得没错,但你们不要信。同样的道理,不同的天数,不同的位置,对不同的人来说,结果是不一样的!

他说好的商品其实才是王道,没错,但他们小卖家千万不能信。

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所以,好商品才是王道,但是要挖掘好商品是需要资源加资本的,有资源才是好商品的前提,有资本才有挖掘好商品的底气。

sunder1987
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