囧囧街原副标题：淘宝网京东分拆，并不单纯
单纯地将淘宝网京东的分拆归因于相关人员和政府机构的简化是不全面性的。
即使相关相关人员和政府机构的简化，更多地是充分体现在阵型微观上的，而淘宝网京东的分拆更多地展现出出的是产业发展战略微观上的科枫。
如前所述这种方法论，他们大体上可以确认的是，这些将淘宝网京东的分拆看作是分拆的说词是行不通的。
同不管怎样单纯地将淘宝网京东的分拆看作是相关人员和政府机构的简化相同，我更加愿将淘宝网和京东的分拆看作是一类产业发展战略的考验。
确凿地讲，淘宝网京东的分拆，是穆萨早已开始将产业发展战略产业发展的重点项目从网络流量主导力量，迁移到产业产业发展主导力量的具体内容充分体现。
随著淘宝网京东的分拆，腾讯早已早已开始掀开广度产业布局网络化产业发展战略的大幕。
实际上，早在戴珊对淘宝网京东作出分拆的修正以后，穆萨CEO张波早已进行过一场产业发展战略修正，将腾讯的主要业务修正为「中国位数商业性」和「国外位数商业性」两大板块，依次由戴珊和蒋凡米洛韦区。
对这种的修正，相同的人有相同的观点。
为此，他们并不做过多地阐释。
他们须要注意到的是，透过这种的产业发展战略修正，腾讯的产业发展战略产业发展重点项目，只不过早已从其本质上的消费需求网络商业性模式，全盘转为了以网络化为主要推动力的产业产业发展网络商业性模式。
因而，如果很大要为淘宝网京东分拆找出一个更加确凿的范例和说明不然，我更加愿将这种做法看作是腾讯早已早已开始早已开始投身于到产业产业发展网络的重要象征。撸货群
随著这一产业发展产业发展战略的逐渐明晰和完善，他们还将会在未来看到腾讯在产业产业发展网络上的更多动作。
正是即使如此，他们在看待淘宝网京东分拆的问题上，须要更多地从产业产业发展网络的角度着手分析，而不应该不管怎样从分拆本身来分析。
只有这种，他们才能真正把握淘宝网京东分拆的真正内在方法论。
淘宝网京东分拆的背后是产业产业发展端的崛起
不得不说，淘宝网京东是网络流量时代的产物，它们的诞生，大体上是如前所述相同的网络流量群体，相同的客群所产生的。
单纯来讲，淘宝网京东的背后是消费需求端的强劲支撑。
不可否认的是，在消费需求网络时代，淘宝网京东还是发挥出了相应的功能和作用的，它不仅扩大的淘系的网络流量版图，同样将电商时代以网络流量为主导力量的产业发展商业性模式发挥到了极致。
然而，随著网络流量的天花板逼近，纵然是再对网络流量进行细分，俨然早已无法带来强大的产业发展动能。
正是在这种一类情况下，对淘宝网京东进行分拆便不再有现实的必要。
透过淘宝网京东分拆，将更多地时间和精力聚焦在产业产业发展端，俨然早已成为一类全新的产业发展潮流和趋势。
从这个角度来看，淘宝网京东的分拆，更像是腾讯将产业发展战略产业发展的重点项目从消费需求端迁移到产业产业发展端的重要象征。
当淘宝网京东分拆之后，他们将会看到的是，淘系将会凭借它们在消费需求网络时代积累下来的位数资源更好地赋能产业产业发展端，从而获得更多新的产业发展新机会。撸货群
值得一提的是，戴珊本身一直都是长期深耕B端业务，她的这一修正，更多地是以往业务的复刻。
随著淘宝网京东融合的完成，他们将会看到淘系在产业产业发展端上有更多新的表现。
有了淘宝网端和京东端的连接作用，他们完全有理由相信穆萨在产业产业发展端上有所作为。
笔者认为，在这个过程当中，摒弃传统的平台思维，真正做到化整为零，直接关系到淘宝网京东分拆，能否真正发挥出应有的作用。
淘宝网京东分拆更多的是顺势而为
实际上，腾讯始终秉持的是以C端为主导力量的产业发展商业性模式，这与其他的网络公司并不太多区别，并且穆萨这种将以C端为主导力量的产业发展商业性模式发挥到了极致。
单单看看腾讯的生态版图和投资版图，他们大体上可以看出一丝端倪。
然而，这种一类产业发展方法论，在C端时代有效的，当时代的产业发展业已进入到新阶段，这种打法早已开始面临越来越多的困境和难题。
须要看到的是，现在一场以拥抱产业产业发展，回归产业产业发展为主导力量的全新产业发展早已早已开始上演。
无论是头部的玩家，还是新生的独角兽，几乎将关注的焦点聚焦在了产业产业发展本身，透过与产业产业发展的广度结合寻找出新的产业发展机会。
然而，始终将电商看作是产业发展重点项目的穆萨来讲，似乎在这个问题放慢了脚步。撸货群
当腾讯、百度在将关注的焦点聚焦在新领域的时候，腾讯却依然还在将关注的焦点放在平台和网络流量上。
很显然，这种一类产业发展思路早已与现在主流的产业发展商业性模式背道而驰，特别是淘宝网京东这种的主要业务上，更是表现得较为明显。
此次淘宝网京东分拆，更多地是顺应潮流和趋势，透过将更多的精力聚焦在产业产业发展上，从而来找出更多的产业发展新机会。
如果很大要为淘宝网京东的分拆找出一个范例不然，我更加愿将这种做法看作是一类顺势而为的表现。可以肯定的是，如果淘宝网京东再不分拆不然，腾讯将会失去一场绝佳的产业发展机会。
淘宝网京东分拆反映出的是网络化的迫切
如果他们将淘宝网京东看作是网络化的必然不然，那么，淘宝网京东的分拆更多地表现出的是网络化的迫切。
为什么这么说呢？
即使网络化的终极目的，只不过就是要将足够多的网络流量进行挖掘的问题，因而，企业所有的产业发展重点项目都要围绕着网络流量来展开。正是即使如此，他们才看到了淘宝网京东的分拆。
随著网络时代的渐行渐远，特别是随著网络流量获取成本的增加，激活网络流量难度的加大，他们再去用网络化的方式和方法开展工作早已开始面临越来越多的难题。
分拆的淘宝网京东面临着同样的问题，在这个过程当中，他们就修正以网络流量为中心的产业发展方法论，转而寻找新的产业发展方法论。撸货群
那么，新的产业发展方法论是什么呢？
我认为，新的产业发展方法论是以网络化的方式和手段来激活产业产业发展，以产业产业发展来激活用户，从而以较低的成本实现新的增长。
正是即使看到了网络化的潜能和动力，所以，他们看到张波在上任之后就提出了成为「石油」和「发动机」的口号。
正是在这种一类大的思路的引领下，他们看到的是，腾讯在网络化路上的不断深入。
电商，作为腾讯业务的重中之重。
如果无法实现网络化不然，将会极大的影响到腾讯在整个网络化上的产业布局。
因而，从表面上看，他们看到的是戴珊在淘宝网京东分拆上的大刀阔斧，实际上，它更多地彰显出的是腾讯在网络化上的迫切。
淘宝网京东分拆仅是一个早已开始
如果不管怎样将淘宝网京东的分拆看作是一类终点不然，是不完整的。
即使如果不管怎样单纯意义上的分拆，而没有透过分拆有新的气象，这种的分拆是没有任何意义的。
因而，在淘宝网京东实现了分拆之后，他们还将会看到更多新的动作。
很多人将淘宝网京东分拆之后，将会给中小商家带来看作是新的机会，很显然，这是不全面性的。
我认为，淘宝网京东的分拆不管怎样一个早已开始。
未来，他们看到的是，淘宝网和京东分拆之后，对产业产业发展的广度赋能，特别是对产业产业发展上下游的广度改变上。撸货群
可以预见的是，未来的商家将不再不管怎样依靠营销和推广产业发展，而是更多地透过产业产业发展的改变来获得新的产业发展新机会。
我认为，淘宝网京东分拆不管怎样一个早已开始。
之后，真正考验淘宝网京东的是，能否给产业产业发展产业发展带来新的动能，全盘告别电商的产业发展商业性模式。
从这个角度来看，对中小商家来讲，并不是什么好事。
只有这些真正能够适应产业产业发展化，网络化潮流和趋势的中小商家才能生存。
未来，随著淘宝网京东分拆的逐步推开，他们还将会看到由此延伸开来的对中小商家经营商业性模式和产业发展方式的倒逼。
对中小商家来讲，如何改变当下的产业发展商业性模式，如何在网络化的时代找出自己的位置，才是他们真正应该思考的。
如果无法找出网络化时代的位置，特别是不能做好产能升级，他们必然会在网络化时代面临新的问题和考验。
结语
不管怎样站在相关人员和组织优化的角度来看到淘宝网京东的分拆，而没有将淘宝网京东的分拆放置于穆萨的整个产业发展战略框架之下，是不正确的。
将淘宝网京东分拆看作是穆萨积极拥抱产业产业发展化、网络化的新早已开始，并且思考这种做法带来的新变化，才是正确看待这件事情的正确姿势。返回搜狐，查看更多
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