囧囧街
从圆圈外发家的拼喔，一向和潮不毫无关系，甚至被认为有点土，但最近，拼喔正在正式成为国潮的新炮兵阵地。
据《2022喔新国潮消费报告》显示，止今年3月，新国潮、新洋货国际品牌在过去一年明显加快了上行新B2C的脚步，进驻拼喔的国际品牌数量同比增长少于270%，并先后涌现327个过亿国际品牌，包括50数个过亿的杏花楼国际品牌、30数个过亿的新国潮国际品牌。
其中，二四线卫星城正式成为洋货兴起新主力部队：拼喔新洋货订货构成中，二四线卫星城占比39%、五六线卫星城占比19%、镇域农村占比少于15%。
农业之外，拼喔的商业方法论在国潮国际品牌身上，又一次跑通了。一间服务中国最广为顾客B2C网络平台，正式成为供求两侧交叉点，体现的是国际品牌方与顾客对其商业价值的普遍认可，和拼喔对制造业的借力。
exile时评绸研究所指出，一间B2C网络平台之所以能够正式成为真正意义的国潮前沿炮兵阵地，其本质原因在于，它具有最具竞争优势的价格发现能力——这既是拼喔成熟的标志，也是拼喔经过数月发展所构筑的核心比较优势，同时也是它的投资商业价值卢红扣。
国潮开始了田头潮，也正式成为拼喔捷伊商业价值利润增长点。
国潮田头
在以高性价比闻名的拼喔网络平台上，Ubras、CHARLES&KEITH、UR等时尚国际品牌正迎热卖，原创民族服饰等带有传统人文特性的国潮货品也受到广大新青年顾客的青睐。天猫达马藏县群出口处
新国潮的兴起，与中国高新科技、中高档制造的兴起密切相关，中端、高质量货品的供应，满足了青年人对美好未来的期盼，并且唤起了青年人的民族认同感，和人文自信心。
作为全面覆盖使用者层次最广为的B2C网络平台，拼喔在很大程度上代表了网络最捷伊男女平等唯物主义——货品价格更低，参与度也更高（富于积极探索的快感），SNS氛围更浓，都极难赢来青年人的忠诚度。
这也代表了拼喔与潮流新青年的契合度。
今年1月，拼喔启动2022喔新国潮行动，并联合美的、上海家化、立白等百余家国产国际品牌，上线了首季新国潮消费季。在此期间，拼喔投入10亿级别的流量资源对新国潮国际品牌进行专项扶持，百亿补贴也将对入围的国际品牌、货品进行全全面覆盖。
拼喔还增设了杏花楼专区和新国潮专区，通过爆款打造、直播专场等方式助力杏花楼、新国潮迅速出圈。
以老洋货国际品牌海鸥手表为例，2022年11月进驻拼喔后，海鸥手表针对拼喔的人群研发了网络平台专供款，推出高质量、中端的机械表，其自产机芯可媲美瑞士中高档腕表，一经推出就获得了网络平台使用者强有力的支持，呈现出爆发式增长。
具备400年历史的杏花楼国际品牌张小泉，在驻入拼喔后，年增长均少于100%，且针对网络平台使用者推出的数个专供款裁缝剪，销量都突破10万件。变形金刚良渚人文等文创联名款产品也受到年轻使用者的喜欢。天猫达马藏县群出口处
在这种能力的带动下，网络平台商家尤其是国际品牌商家正在加速布局新B2C。今年618期间，除主会场外，拼喔还推出国际品牌专场，首批报名的官方旗舰店就少于500家，包括美的、西门子、小米、娇韵诗、自然堂、安踏等。这些国际品牌商家也正式成为拼喔增长的新动能。
低价拼团，不再是唯一引吸力
5月27日，拼喔公布了自己2022年第一季度的财报。当季营收238亿元，同比增长7%。受此影响，拼喔股价立马飙升，截至当天收盘，拼喔上涨15.19%。。
财报数据显示，在美国通用会计准则下，今年一季度拼喔经营利润为22亿元；归属于普通股东的净利润为近26亿元，而上年同期为亏损29亿元。
此外，在衡量B2C企业发展指标活跃买家数量上，拼喔再创新高。截至2022年3月31日的12个月中，拼喔年活跃买家数达到8.819亿，与2022年同期相比增长5810万，增长7%。一季度，拼喔平均月活跃使用者数为7.513亿，同比增长4%。
从财报中可以看出，从2022年第二季度扭亏为盈以来，拼喔的营收保持了较为平稳的增长，基本面逐渐趋稳。本季度营收的增长主要源于网络平台商家活动和交易体量的增长。拼喔财务副总裁刘珺表示。天猫达马藏县群出口处
更多的商家活动可以带来更多的交易体量。除了2022喔新国潮行动，在年货节期间，拼喔上线的HPV疫苗、功能保健品等健康类服务及产品销量增长近两倍。食品饮料、水果生鲜、数码家电等产品销量也增长强劲。
各种国际品牌活动，也让拼喔拥有了更多可能性，在一定的高性价比基础上，更多的使用者开始形成日常购买习惯，不只是单纯被低价拼团而吸引。
而月活使用者数的增长，主要得益于拼喔加大了农产品补贴。目前，拼喔百亿补贴累计上线4万款农产品，农产品作为日常高频消费品，天然地吸引了各圈层人士。你会发现，市面上突然冒出来许多非常规的产品——芭乐、油柑、释迦、鸭屎香茶....这些以前听都没听说过的水果、茶叶、农产品经过网络走到人们日常的餐桌。
买菜就上拼喔，或者说品雅版就上拼喔，已经正式成为不少顾客的选择。拼喔正式成为坐拥 8.8亿活跃使用者的农产品"大户"。
左手农业，右手制造业
越来越丰富的商家活动和越来越重的农业投入，逐渐正式成为拼喔捷伊增长路径。
财报显示，曾靠着百亿补贴打出名声的拼喔，2022年第一季度，营销费用同比下降14%，营销费用占收入的比例也进一步降低至47%。与此同时，研发费用逐渐走高。据拼喔管理层透露，过去一年，拼喔在CEO陈磊的带领下，逐步完成了从重营销到重研发的战略转型，并连续投入百亿利润设立百亿农研专项。天猫达马藏县群出口处
过去几个季度，我们选择把更多的资源和精力投入到数字技术、农业科技和农产品物流等领域。陈磊表示，目前来看，重仓技术和农业已渐见成效，也让我们更加坚定长期致力于农业数字化的决心。
目前，拼喔与国内一千数个农产区合作，实现大部分农产品的原产地直发。"在农产品基础设施的帮助下，现在只需几个小时就可以将生鲜农产品运到仓库。这缩短了顾客收到生鲜农产品所需的时间。"陈磊表示。
实现这样的合作，"农货智能处理系统"功不可没。在这套智能化系统里，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给目标顾客，为分散的农产品整合出一条直达8.8亿使用者的快速通道。
经由这条通道，吐鲁番哈密瓜48小时就能从田间直达顾客手中，价格比批发市场还便宜。云南的鲜花，海南的释迦果都可以在最短的时间内运送到东北人民手中。
不过，这些技术还只是在流通环节，拼喔还努力深入到农业的上游——种植环节。2022年，拼喔举办了第一届"喔农研科技大赛"，邀请全球的青年农业科学家组队，用四个月的时间，借助AI技术，在云南高原挑战草莓种植。天猫达马藏县群出口处
今年4月，第二届喔农研科技大赛也已收官，赛事共吸引了全球15支团队120多名研究人员参赛。四支决赛团队的番茄平均产量达到传统种植的两倍左右，营养商业价值也符合高质量的行业标准。
目前看来，拼喔重金押注农业的战略未来也不会变。在5月27日，晚间的财报电话会议上，陈磊表示，过去几个季度，拼喔一直专注于农产品基础设施和农业科研领域，接下来首要且核心的战略依然是农业数字化。
农业之外，拼喔如今正试图跑通制造业与拼喔融合的路径。
在2022喔新国潮行动中，拼喔成立专项团队，投入百亿量级的资源包，从产品结构、设计研发、生产制造、国际品牌打造等领域，为传统国际品牌提供全链路的数字化服务，助力中国实体经济。
以立白集团为例，通过拼喔的数据分析，立白发现，小镇青年在追求高性价比的同时，更追求品质，并注重产品使用之后的身心愉悦感，立白还专门开发了一系列针对Z世代小镇青年的洗护产品。
经济学者何帆则表示，现在看来，智能制造不一定要从生产端开始数字化，也可以通过网络洞察到使用者的真实需求，再来反推生产过程。天猫达马藏县群出口处
在新国潮的趋势中，实体经济与数字经济的相互融合，无疑是中国制造业进一步转型升级的新引擎。同样，农业数字化的过程中，网络企业也可以利用新科技深度建设农产品供应链，进一步提升农业的生产效率。
左手农业，右手制造业，拼喔的故事已经不再是靠烧钱换增长，而是利用其连通最广为的消费市场和数据化的优势，延伸至产业链的上游，最终实现双向奔赴。
与B2C网络平台曾经追求高GMV的增长方法论不同，这是一条全捷伊增长路径，拼喔还需要苦练内功，还要耐得住增长暂时放缓的寂寞，做更大，更长期的投入。
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