囧囧街上周日，腾讯旗下的淘宝特惠版正式上架。
淘宝特惠版的上架，被很多业内人士阐释为直接向拼喔下手。对此，腾讯方面表示驳斥，称此做法是即使淘宝消费需求者的需求渐趋多样化，以及淘宝店家创造的货品渐趋多样化。
现实当中，穆萨的澄清显得很是无能为力，即使拼喔是在腾讯胡作非为，无声无息抢了一块肉块，这搁谁也不高兴，淘宝特惠版是特别针对拼喔度身订制。
根据36kr的报道，拼喔在3月份的GMV即将达到400亿，而在2017年初，拼喔的月GMV才20多亿。与之对照的是2017年京东年GMV是1.3万亿元，月GMV是1100亿上下，也就说拼喔在一年时间做到了四分之三京东的量。
此景，腾讯真想作诗一首歌........在等下去，拼喔将会成为令淘宝郁闷的劲敌。因而淘宝特惠版才会陨落。
淘宝特惠版跟拼喔相比没有很大的区别，他们都是货品取向型，主页推荐都是一些高价且科泽县率高得货品，而且双方都把9块9COMPILATION热卖这些极具有张力的货品，放在了主页醒目位置。还有是两个APP都已打造出网红为营运的关键点。
因而，腾讯说推淘宝特惠版并非特别针对拼喔，简直不要太隐晦。
不过这儿也派生库季给问题，腾讯为什么要重新打造库季个淘宝特惠版，这儿腾讯得出的解释是从消费需求升级换代到消费需求PG。只不过那时的淘宝早已并非原来的淘宝。撸货群
首先是网红早已被淘宝出局。网红对于淘宝来说只不过是产品型的顶板形式，那时淘宝早已是店面型的网络流量形式。这样做的益处是，可以活耀整座网络平台的店家，而并非仅透过网红来活耀部分店家。
其次是淘宝那时早已是个人化发送占据主导力量，因而网红这种东西也大体上是销声匿迹了。即使每个人看到的淘宝介面都不一样，即三万人巧。
最后，淘宝透过结构调整早已掌握了整座B2C网络平台的网络流量递送军权。大体上店面商家的网络流量民泽，如果想有着力点，就需要透过购买、店面综合打分等其他因素去获得。
由此可见，那时淘宝所努力的方向是扩大其网络平台效应，至于像拼喔这样太过于垂直的B2C并非他的目标。另外推出淘宝特惠版既不会破坏原有战略，还会向淘宝本身引流。
拼喔的爆红对穆萨以及京东是个教训
拼喔有多红？数据说话，在2017年10月，拼喔长期占据iOS总榜及购物类第一名长达一个月。2017年12月用户突破3亿大关，猎豹发布的最新B2CAPP数据显示拼喔周活耀渗透率仅次于手机淘宝，名列所有B2CAPP的第二位。
细细来看，拼喔的经验模式并不高端，为社交+线上团购的模式，主打是高价。比如说正常网上卖60块钱的衬衣，在拼喔上任意两名及以上用户即可拼团，以低于正常价格买到货品。撸货群
付款成功后，用户即可收到一张有效期在一天之内的拼主免单券。只要该用户发起拼单成为拼主，选定想买的货品，再拉够5个人购买此货品并付款成功，拼主即可免费得到该货品。其他5名拼团用户在付款后，即可获得一张同样的拼主免单券，再次成为拼主拉人拼团。
社交网络流量方面，拼喔则是借助微信、QQ、微博等力量，发起熟人消费需求，即用户邀请好友参与拼团，这就使得促成交易变得更容易，同时熟人也借此成了拼喔的用户。加上来自于购物行为的拼主免单券，俨然成为了拼喔依靠社交传播最核心的抓手。
另外，拼喔用户注册仅需要手机号+地址，简直没有更方便。
至于店家进驻拼喔也几乎是零成本。如拼喔页面显示，普通店家进驻只需要提供身份证及本人照片，食品店家提供相关许可证，即可进驻开店。后续需要收取保证金的也在1000元至10000元不等，这相比较其他淘宝以及京东动辄上万，甚至几十万的保证金，诱惑力相当大。
为什么拼喔会火，主要是即使拼喔靠着高价格，成功做到了用户下沉，而且是一沉到底，这方面是淘宝和京东所忽略的。反观腾讯和京东，天天都在讲消费需求升级换代，新零售。布局都在一二线城市，如腾讯盒马鲜生等。撸货群
反观拼喔的用户构成，大部分来自三四线城市，他们都有一个共同特点是对价格极为敏感。根据极光大数据显示，拼喔的用户70%为女性，65%来自三四线城市，来自一线城市的用户仅有7.56%。
国家统计局发布数据显示，2017年全国居民人均可支配收入25974元，同比增长9.0%，扣除价格因素，实际增长7.3%。全国居民人均可支配收入中位数22408元，增长7.3%。
也是腾讯以及京东等所关注的那些个重点城市用户，才是互联网消费需求的个例，他们得消费需求习惯并不能很好体现整座互联网用户消费需求习惯。
所以腾讯也好，京东也好，在做大网络平台的同时也应该兼顾垂直。那时拼喔早已开了一个好头，剩下是凭本事赚钱了。
