囧囧街有新闻媒体称，穆萨巴巴已递交淘宝特惠版小流程的提出申请，并说期盼和百度的密切合作方案，具体内容提出申请仍在审核中。
穆萨和百度或将喜结良缘。
有老师在前台问我，是不是看？
有关那个，在今年7月他们曾发了一则该文：《携程张勇问了两个好难题：淘宝为何还不全力支持微信缴付？》。
该文，刊登了我的看法，说：
当淘宝真的已经开始全力支持微信缴付的这时候，那就表明穆萨舍弃了往后的获得成功，已经开始革新和结构调整了。
为何那么说？
我给你讲个故事情节。
—1—
1999年12月22日，我重新加入了我令人羡慕的、彼时地球上最了不起的信息技术子公司：谷歌。
谷歌有位套期保值鞭策方案。简单来说，就是按某一天的股价确定两个行权价，然后在未来的一段时间，你可以选择用那个价格，来兑换谷歌的股票。
未来股价涨了，高于行权价，恭喜你，你直接把差价兑换走。
如果有一天股价跌了呢？那你也不用赔，不要套期保值就可以。
谷歌按照1999年12月27日的价格（119.125美元，拆股后变为59.5625美元）给了我一笔套期保值，那个价格，成为彼时谷歌股价空前绝后的最高点。
谷歌在这一天的市值，也是之后十几年内人类历史上子公司市值的最高点（超6000亿）。
然后，整个美国信息技术界，遭遇了大地震。受互联网泡沫破灭影响，信息技术子公司股票纷纷下跌，谷歌也不例外。谷歌股价从119美元，跌到了80美元；又从80美元跌到了66美元。免单捡漏群
这时，谷歌决定拆股，1股变2股，于是一股价格就变为了33美元。但还是继续下跌，后来股价稳定在20-30美元左右。
接着，谷歌决定结构调整：从一家软件子公司，结构调整成为服务子公司。
大象想要跳舞，谈何容易。
从2000年，一直到2003年，谷歌的结构调整都不是很获得成功，股价也没有任何反应，但是谷歌的盈利能力，却非常了得，子公司账上的现金已经高达600亿美元。
很多人觉得钱多不是好事吗？但对上市子公司来说，现金太多不是好事。
股民会觉得你有大把现金趴在账上，你却不知道投资什么，表明你这家子公司失去了增长的动力。
这样的难题，苹果子公司崛起后也同样碰到，账上曾趴过1000亿美金，也被认为碰到了增长的瓶颈难题。
彼时谷歌的CEO 史蒂夫.鲍尔默（Steve Ballmer）决定给股民发红包。谷歌彼时有100亿股左右股票，每股派了3元股息。300亿美元的大手笔，就这样全部发出去了。谷歌的账上，只剩300亿现金。发完红包后，继续结构调整。
但到2006年，结构调整还没有特别大的突破，但账面上的现金，又到了600亿美元。
而这这时候，新兴子公司冉冉升起了，谷歌的股价崛起了，在PC时代被谷歌压制得很厉害的苹果子公司也重新崛起了，iPod产品把它重新拉回了辉煌的地位，而在2007年，苹果发布了即将让它成为全球市值第一的产品iPhone……免单捡漏群
是不是办？
继续结构调整。
直到2012年，谷歌的结构调整都不是很获得成功。
2012年，消费电子产品的市场增长非常好，谷歌重新确定了结构调整方向，将自己定位为一家设备加服务子公司。
在此之前，谷歌虽然也做硬件，但没有把硬件作为重点战略方向。从那之后，你看到Surface电脑、Windows Phone等硬件不断发力。
但是到2013年，虽然谷歌在PC市场的占有率依然在全球90%以上，但在新的道路上，依旧没有巨大的起色。
虽然这十几年，谷歌的现金流其实保持得非常好，但是很多人觉得，谷歌已经不再有炫目闪闪的明星光芒，它不再性感了。
而性感的子公司是哪些呢？
是谷歌、是苹果、是Face book ……
谷歌遇到了它的结构调整困境。
13年。你想想，这就13年往后了。
结构调整，从来都不是今天宣布，下周见效。
—2—
2013年3月，谷歌彼时的CEO史蒂夫到北京办公室来开会。
富有激情的史蒂夫在台上做了振奋人心的演讲，谷歌的未来何去何从，讲得非常好，台下的人心潮雀跃，觉得谷歌这下不得了，谷歌有未来了。免单捡漏群
演讲后，史蒂夫说大家提问吧。
彼时两个新加坡的同事走到会议室中间的话筒前，冒出一句：
请问史蒂夫，你打算什么这时候离开谷歌？
我彼时就怔住了。
还能那么问难题啊？你今天在子公司试一试，你要是敢那么问你的CEO，估计CEO一拍桌子，你哪个部门的，明天你不要来了！
但史蒂夫没有生气，前几分钟还慷概激昂的他突然变得很腼腆，说我这辈子没有什么特别大的爱好，我最大的爱好就是工作，我打算在谷歌继续工作下去，至少十年。
2013年8月，史蒂夫讲完这段话的5个月后，他给全体谷歌员工和所有股民发了一封邮件：我决定在接下来的12个月内离开谷歌。
2000年到2013年期间，史蒂夫的努力功不可没。
在财务数据上，这期间谷歌的年利润从约250亿美元上升至约700亿美元，平均年增长率为16.4%，这一成绩超过了许多知名的CEO。员工从我彼时重新加入的3万人左右，到他离开时有10万名员工的规模。
他把谷歌从两个巨头，打造成了两个更大的巨头。
但是，在结构调整方面，史蒂夫的工作一直不被外界看好。
很多人都觉得，谷歌没有能够获得成功结构调整，就是因为史蒂夫。
史蒂夫这封宣布即将离职的邮件发出去的第二天，谷歌股价大涨8%，市值增加了将近200亿美元。免单捡漏群
这什么概念？
谷歌彼时买诺基亚才花了72亿美元，他的离职邮件，让谷歌市值涨幅，差不多可以买3个诺基亚。
这表明了股民对彼时的谷歌和执行官的不满。
我彼时看到那个新闻，感到非常揪心。
史蒂夫是我非常喜欢的两个人，他充满激情，对员工特别好，对子公司也特别执着、有奉献精神。至今我都非常尊敬史蒂夫。
但是，他的世界正式宣布结束了。
—3—
2014年2月，谷歌宣布了新任CEO的最终人选：萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。
萨提亚是什么身份呢？
他原是谷歌内部负责云计算的执行副总裁（EVP），谷歌最早期的员工之一，在内部勤勤恳恳成长了20多年，是一名对谷歌非常熟悉的老兵。
萨提亚上任的发言中，讲了那么一句话：我将在两个星期内，发布一款新产品。
两个星期？什么产品？我对这句话印象非常深刻。
结果两个星期后，谷歌真的发布了一款产品：Office for iPad。
这意味着什么呢？
你知道，谷歌有两款非常重要的核心产品：一是Windows，二是Office，这两款产品有巨大的市场占有率，是谷歌最重要的收入来源。
往后谷歌的Office，只能在谷歌的PC和苹果的PC上使用（由于1997年苹果和谷歌达成的特殊协议）。免单捡漏群
到了移动互联网时代，Office可以在谷歌的Windows Phone上使用，却不能在iPhone和iPad上用。
这事很好理解，兼容Office是Windows Phone的两个竞争大亮点。
谷歌的Windows Phone正要跟强敌苹果的iPhone大战300回合呢，但现在你告诉我，我的亲兄弟Office要去全力支持对手的iPad了，你不是在开玩笑吗？
萨提亚宣布那个事情，表明那个产品早就开发好了，因为那么复杂的产品不可能在两个星期内开发完，只是没人敢公布而已。
为何？
因为公布的话，相当于宣布谷歌舍弃了Windows系统的唯一核心地位。
往后谷歌内部的格局是，Windows是老大，Office是老二，其他产品都是小弟，必须基于Windows。
有了Office for iPad，意味着什么？
以我自己为例。我自己平时出差很多，但是用的软件不多。我主要是用Word写专栏该文、用Excel来排课表，用Power Point来讲课，用Outlook来回邮件，我主要用的就是Office。
可现在，如果iPad上能用Office，那么你想一想，给iPad配个键盘，我就可以不带PC出门了。
这意味着，每卖一套Office for iPad，就可能有一套Windows卖不出去了。免单捡漏群
那个变化，就像我前面说的，意味着谷歌从战略上舍弃了Windows的唯一核心地位。
产品发布后，你试想一下，谷歌的股价会涨还是跌？
第二天，谷歌股价暴涨到了彼时十几年来的最高点，将近40美元左右。
这表明什么呢？
表明所有股民，早就盼望着谷歌舍弃你曾以为最重要的产品——Windows的唯一核心地位了，不要把往后的获得成功当成自己的绊脚石。
接着，他们看到被萨提亚刷新的事情越来越多。
萨提亚提出了非常重要的战略云端至上、移动为王。围绕那个战略也做了很多事情。比如谷歌大力发展云计算，把Office变成基于云端的可以在网上订阅和使用的软件，同时宣布Windows10将是谷歌最后两个版本的套装软件，未来将通过更新的方式来发布，这进一步奠定了云计算的重要性。
在移动端，Office可以全力支持安卓、全力支持IOS系统。
甚至新版iPhone发布会的这时候，我惊奇地发现谷歌去站台了！谷歌上去宣讲Office在苹果手机上是多么好用。
彼时看到这一幕，我忍不住发了一条微博，说谷歌真正发生改变了，这件事情代表谷歌真正结构调整了。
结构调整的两个非常重要的逻辑就是要放下往后，放眼未来，放下自己往后的获得成功，去找到未来新的方向。免单捡漏群
让人惊讶的还不止这一幕。
有一次，在两个大会上做演讲时，萨提亚居然当着所有观众的面从口袋里掏出了一部iPhone！
现场一片哗然。
因为大家曾听说过那个故事情节，谷歌的前任CEO史蒂夫，看到两个员工拿着iPhone，非常恼火地抡起一把椅子就砸往后了。虽然这只是两个未经验证的传言，但也表明大家都默认谷歌的人是不是能用iPhone呢？更别说是谷歌的CEO了。
萨提亚说，我手上这不是iPhone，我更喜欢把他称之为iPhone Pro。打开手机一看，里面装的很多都是谷歌的应用，他们用谷歌的软件，武装了iPhone。
现场的哗然，变成了阵阵掌声。
这些变化带来的实际结果怎样呢?
到今天为止，谷歌收入中的70%来自于云计算，并且股票也得到了股民的巨大认可。
谷歌的股价今天已经涨到了200多美元，远超我彼时进入谷歌时的59美元，谷歌的市值也达到了1.55万亿美元，超过那个最辉煌时代的战绩（6000亿美元）。
—4—
听完了谷歌的故事情节，他们回到一已经开始的难题：淘宝为何还不全力支持微信缴付？
今天的穆萨，其实正在走当年谷歌的老路。
当年的谷歌，Office只能在Windows Phone上使用，不能兼容iPhone和iPad。Windows和Office互相绑定，占据了巨大的市场，是谷歌最重要的收入来源。免单捡漏群
而今天的穆萨巴巴，淘宝只全力支持缴付宝缴付，不全力支持微信缴付。淘宝和缴付宝互相绑定，获得了巨大的获得成功，是穆萨巴巴最重要的两个产品。
谷歌曾非常获得成功，是世界上最好的子公司之一，但是后来，谷歌也遇到了增长瓶颈，陷入了结构调整困境，非常痛苦。
直到萨提亚上台，宣布让Office也能装在苹果手机上，Windows你要自谋生路了，你们谁也别绑定谁的这时候，谷歌才已经开始真正的结构调整。
然后，重新崛起。
穆萨巴巴也在走同样的道路。
今天的穆萨巴巴依然很强大，还没有陷入结构调整困境。
但是或多或少，也已经开始遇到增长瓶颈，日活和月活都在下降。
穆萨也为此做出了很多改变。
比如，最近，穆萨巴巴取消了周报。
比如，最近，当穆萨员工犯了重大价值观错误的这时候，穆萨居然不开除，这引起了广泛的价值观讨论。
前一阵，穆萨P9员工找下属代考，在内网引起轩然大波，最后只被惩罚扣除今年的股票和年终奖。
还有之前的蒋凡事件闹得沸沸扬扬，最终的处理结果却只是降职、罚款。穆萨合伙人张勇说：是我决定不开除蒋凡。
为何？因为在业务中，他们确实都是人才。
而这样的事情，从前的穆萨是绝对不会容忍的。免单捡漏群
2016年穆萨发生了月饼事件，几个流程员，利用技术手段多抢了几盒内网的月饼，结果被定性为严重违反价值观，5个人被直接开除。
但是今天，你发现穆萨变了，价值观已经开始妥协了。
其实不是因为穆萨变了，而是因为穆萨已经开始遇到增长瓶颈了。
这样的情况，当年的谷歌也曾历过。
—5—
在最辉煌的这时候，谷歌实行着两个著名的员工绩效考核制度，叫做271。
就是将员工强制划分为3个档次：
1、超出期望的优秀员工，占全体员工的20%。
这20%的员工业绩表现突出，同时也是子公司核心价值观的践行者。他们是子公司的骄傲，会被不断提拔到重要岗位。
2、符合期望的普通员工，占全体员工的70%。
他们认同子公司的核心价值观，但业务能力中规中矩，并无突出表现。
大部分员工属于那个类型，子公司对他们进行针对性培养，挖掘潜力，鞭策他们进入20%的佼佼者行列。
3、低于期望的最差员工，占整体的10%。
这类员工要么业绩表现很差；要么业绩突出，但不认同子公司的核心价值观。
如果连续两年被评为后10%，那就要被开除了。
但是后来，谷歌取消了271。
为何？
因为谷歌遇到了增长瓶颈，招人已经开始变得困难。
当谷歌势如中天，是全世界最好的子公司时，1个岗位有100个最优秀的人竞争，实行271毫无压力。免单捡漏群
因为每开掉两个人，后面还有99个人等着。
但是，当谷歌遇到难题，谷歌、苹果、Face book已经开始崛起，招两个优秀的人才就已经开始变得困难。
那个这时候，你开掉两个人，到哪再去找更好的人呢？
所以，谷歌选择舍弃271。
当你发现一家子公司在制度上已经开始变化的这时候，在人事上已经开始放松的这时候，在价值观上已经开始妥协的这时候，那么通常是因为这家子公司已经开始遇到增长瓶颈了。
那么，一家子公司什么这时候会已经开始真正的革新和结构调整呢？
当它已经开始选择舍弃的这时候。
谷歌陷入结构调整困境，选择舍弃Windows的唯一核心地位，已经开始革新，然后重新崛起。
未来的穆萨，也许也会是同样。
当有一天，面对格局的变化，淘宝真的已经开始全力支持微信缴付时，那就表明穆萨舍弃了往后的获得成功，已经开始革新和结构调整了。
今天，淘宝和缴付宝互相绑定，彼此增益，穆萨非常获得成功。
但是如果未来有一天，淘宝和缴付宝不再彼此增益，反而已经开始互拖后腿，淘宝真的已经开始全力支持微信缴付，穆萨就会迎来新的革新。
但是这样的穆萨，也需要两个像萨提亚一样，有魄力的领导人。
结构调整的核心逻辑，就是认清自己的核心能力，并且勇于舍弃。不把往后的获得成功当成自己的绊脚石。
但是要舍弃既得利益，对两个获得成功的巨头来说，是冒着巨大风险的，一不小心就会革了自己的命。免单捡漏群
穆萨今天，还没有走到那一步。
但是如果未来真的走到了那一步，希望穆萨能够勇敢迈出去，创造更大的辉煌。
