囧囧街前段时间，京东和淘宝的结合引发了圈内的高度关注。许多人不知道，这种的结合象征意义何为，对于他们这种的中小型店家会增添什么发生改变？
和相同视点的好友聊了聊，我才意识到，此次的结合更为重要是一场穆萨的构架修正，着实这场从今年稳步迄今的销售业务升级换代，就像穆萨仍旧特别强调的此时此刻：让四海没有难做的营生。
具体内容上看，有两方面我想和我们撷取下：
1、结合冲破壁垒，减少店家营运生产成本
他们做B2C的都知道，淘宝店和京东的许多公益活动是不互联互通的。如果在网购节中，你想与此同时参予两端的公益活动，那是十分繁杂的。他们公司特别针对相同的客群，开了三家店，依次是淘宝和京东店。
每天双十一，雇员都被繁杂的准则搞得十分洞鼠。这类大促前夕就很忙了，啊为我们的工作增加了许多亏空。时常有顾客来问他们家客服人员，为何这两个买赠不能与此同时用，数额没错都达到了，客服人员奶奶根本无法两遍又两遍反反复复地说明。
但此次构架修正，淘宝和京东结合成了3个服务中心，依次著眼在使用者、店家、网络平台四个层次。只不过，机构简化下没关系的，等同于这些服务中心成为表层上销售业务的基础建设了。
那对于店家来说，只不过是减少了营运生产成本。许多他们需要做的使用者分析工作，穆萨通过数字化的系统给了很大的支持，让他们店家能够更专注于产品。
与此同时淘宝和京东打通之后，只不过我的店铺也可以做一些联动的公益活动了。公司相同岗位雇员的灵活性也会更高，大促前夕的准则也省去了许多麻烦。京东线报群
听淘宝的好友说，接下来穆萨会在全国各地设立店家营运服务中心，直接给店家本地支持，像金华、广州、佛山、潮州已经开起来了。他们这边的应该也快了。
从这点就能看出来，穆萨对他们店家是越来越重视了。
2、面向中小型店家，扶持计划不断升级换代
只不过，2022年以来，穆萨就开始稳步出台了一系列降网络平台经营门槛、减网络平台经营生产成本的措施，帮助他们中小型店家，甚至还成立了专门的机构，中小型微店家成长服务中心。
比起头部店家，中小型店家的力量较为薄弱，所以也更需要网络平台的扶持。最开始，穆萨是用数字化系统智能推荐的，但后来发现这种会形成强者恒强的马太效应，就开始改良推荐，为中小型店家获得了更多的曝光机会。
我的店铺也是系统改良的收益者，当时的访问量就得到了一个大幅提升。
对我来说，最实用的是，今年7月份开始，三宝一券（就是店铺宝、单品宝、搭配宝、优惠券）由原来的付费使用变成免费试用了，省下了一笔不小的支出费用。
从今年的各类店家普惠准则，到今年的淘宝和京东结合，总让我想起他们常说的此时此刻，让四海没有难做的营生。这么大的一个网络平台，越来越深入地发现了他们中小型店家的需求，让我感觉到，此时此刻不是一句口号，而是变成了店家们切实的体验升级换代。京东线报群
可以看到，穆萨是一个真正愿意下笨功夫的企业。那个淘宝的好友说，新上任的分管大总裁戴珊之前砍掉过穆萨一个能赚上千万的销售业务，认为那个销售业务缺乏真正的价值。我就感觉到这应该也是一个干实事的老板，果然就有了此次京东和淘宝的结合。
在B2C竞争激烈的当下，穆萨对于中小型店家的重视展现出了一个大企业的社会责任感。当然，这种的重视是双赢的，穆萨或许也会迎来更瞩目的变化。
作为一个多年的B2C从业者，我觉得咱们中小型店家的春天要来了。
