囧囧街省事篇
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或许你可能认为我在吹牛。
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天猫 鸭鸭2016秋冬新款女装连帽羽绒服撸货群
这件衣服我在线下看到喜欢得不得了
但是忍住没买
后面听说群主还有帮忙找优惠券的服务
我就发了链接给他
没想到真的帮我找到了优惠券
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整整优惠了100元撸货群
想想以前的败家行为
你看到了么？撸货群
这才是真正的优惠券！！！
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精彩评论
方糖可可8815看起来很不错的样子，管不管用先加上看看吧，不差试这一次了昨天作者回复试试吧，反之也不会掉块肉
讲葡萄牙语5702默默的已经加上，加了的朋友举手看看昨天
琼3458有点小激动，我也想做……昨天作者回复相信你，你能的！！！
大锤865我先去了解一下，闪人了~~昨天
静静4501我能说之前已经看过类似的文章，早已经加上，还在观察阶段昨天作者回复啥都不说了，同胞
Margaret3122是不是真的赚这么多啊，表示自己身边确实有人在做昨天
If
3087等我做了赚了，我给你包个红包哈昨天作者回复这必须滴，等你好（大）消（红）息（包）
Treetree
1057读完还是挺有收获的，如今确实是这样，我去也昨天
我是皮皮啦
892
我也能吗？！昨天作者回复能的，你去加看看咯~
Monica453
太棒了！撸货群昨天
兔兔193为啥我加上还没透过。。。。昨天
作者回复老师太忙了吧，再等等就透过了
打人不打脸95想知道具体怎么操作，难不难？昨天
啊信心336马化腾这家伙不简单啊！昨天
有子23早就很想做，纠结，算了先加上试试吧昨天作者回复晕倒，你都没加啊你还纠结啥
One man
397年轻就应该敢拼昨天
姑娘不倾城
102555555我要开始省我几个月生活费去开了
一、为什么要开晨会？
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1.统一团队的价值观：透过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好能透过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；撸货群
5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6.促进成员技能提高：透过外部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7.解决信息的肠梗阻现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8.建立主管的权威：透过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的位置和训话来强化在员工心目中的地位，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的管理地位。
因此，开好晨会，能有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、为什么开不好晨会？
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因能概括为以下几个方面：撸货群
1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
三、开好晨会的窍门
1.晨会的时间：能安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，能考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；撸货群
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间能自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
四、有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体能考虑如下顺序：
1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（能考虑控制在3件事以内）；
2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3.再次案例分享：内容能是经验或教训的总结，也能是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；撸货群
4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；
其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
