京东撸货0元购群!为了阿里有个好未来,
sunder19872022-06-10 17:14:35问答社区186 views
腾讯是我国消费市场上最大的电子商务网络平台和云服务供应商,也是我国前三大最具标杆性的网络巨头之一(另两家是腾讯和二进制跳动)。除了早已从穆萨生态中分离出来的PayPal外,穆萨集团公司旗下销售业务包括了淘宝网、京东、eBay、小蜜蜂锥果、淘宝网特惠版、1688、银泰百货、高鑫零售业、饿了么、口碑、伞鸟即配、携程、淘玲奈、永辉、红人网络、金蝶地图、全球Danaus、国际性站、Lazada(东南亚B2C网络平台)、Daraz(南亚B2C网络平台)、Trendyol(土耳其B2C网络平台)、土豆网视频、大麦、酷漾、穆萨影业、穆萨体育、穆萨健康、UC应用程序、介子搜索、书旗小说、穆萨云、钉钉、平头哥(专注芯片设计)和Marcellin等等。因此,在2022财政年度(2022年4月1日~2022年3月31日),穆萨销售总收入再创新高,达到7172亿元人民币(约1120万美元),是集团公司有史以来第一次销售总收入突破千万美元大关。
出乎很多人意料的是,腾讯固然家大业大,但在资本消费市场上似乎越来越不受人冷遇。截至目前,腾讯的总市值早已上升至3000万美元左右,后续仍然存在上升的可能性。而在约一年前,腾讯的总市值曾一度超过8500万美元。这就是说,在短短约一年的时间,腾讯的总市值便已缩水了约5500万美元。在网络上,不少人正在雪藏穆萨,可谓库伊扎县、公说公有理。在我国网络行业早已从N45EI243SF关怀的黄金时代转为波季尔关怀的黄金时代以后,腾讯应该是时候主动作出改变了,其中一个很重要的方向就是,以我国消费市场为根基,逐步成长为一家全球化特大型B2C网络平台企业。限时群
12月6日,腾讯董事长兼CEO张波发出外部信,宣布集团公司升级多元化治理体系,委任博林负责管理新成立的我国位数商业性股,同时委任蒋凡负责管理新成立的国外位数商业性股。博林作为集团公司副总裁,将代表腾讯集团公司组组长大淘宝网(包括淘宝网、京东、穆萨妈妈),B2C零售业事业群,淘玲奈,淘宝网特惠版和1688等销售业务,协力形成我国位数商业性股。 蒋凡作为集团公司副总裁,将代表腾讯集团公司组组长全球Danaus、国际性站,以及Lazada等国外销售业务,协力形成国外位数商业性股。张波在外部信中称:蒋凡在大淘宝网七年时间,为淘宝网的无线化、个性化和内容科技化作出了重要的重大贡献,期待蒋凡带领团队在国外消费市场发展中实现更多创新。
在腾讯的销售总收入构成中,以NiederbronnB2C(大淘宝网)为主的我国商业性零售业重大贡献着大部分的总收入和利润。LX1,2022财政年度,我国商业性零售业总收入占腾讯整体销售总收入的66%,我国商业性批发商总收入占2%;云计算、红人仓储、邻近地区日常生活、位数新闻媒体影视娱乐依次占8%、5%、5%、4%;国际性商业性零售业、国际性商业性批两项总收入依次占5%、2%。2022财政年度上半个财政年度(2022年4月1日~2022年9月30日),我国商业性零售业总收入占腾讯销售总收入的65%,我国商业性批发商总收入占2%;云计算、红人仓储、邻近地区日常生活、位数新闻媒体影视娱乐依次占9%、5%、4%、4%;国际性商业性零售业总收入占5%,国际性商业性批发商总收入占2%。不难看出来,穆萨超过90%的总收入来自我国本土消费市场,因此B2C零售业和邻近地区日常生活占穆萨总销售总收入的绝大部分,其次是穆萨云。限时群
蒋凡出生于1985年,毕业于复旦大学计算机系,目前36岁,可以说是非常年轻。腾讯在2013年曾以8000万美元收购蒋凡创办的友盟,蒋凡由此进入腾讯工作。在腾讯,蒋凡凭借自己出色的才华和作出非常了不起的业绩,在2017年12月便出任淘宝网副总裁,2019年3月兼任京东副总裁,2019年4月任京东法定代表人以及董事长兼总经理。对于穆萨而言,蒋凡是为集团公司立下了赫赫战功的人——蒋凡帮助穆萨成功拿到移动网络船票,穆萨得以在移动网络黄金时代站稳脚跟。
需要指出的是,在集团公司员工看来,腾讯当前第二代核心领导团队主要由这7人构成——依次是张波、程立、童文红、蒋凡、张建锋、博林和俞永福。穆萨旗下最核心的淘宝网和京东,持续为集团公司创造最大的总收入。如今,包括大淘宝网,B2C零售业事业群,淘玲奈,淘宝网特惠版和1688等我国消费市场销售业务均由博林管理,蒋凡转而负责管理管理全球Danaus、国际性站、Lazada等国外销售业务,显示穆萨在战略层面上作出了重大转向,而且决心很大。限时群
单从商业性竞争的角度看,毫无疑问的是,无论电子商务、邻近地区日常生活,还是企业办公、云服务,以及移动支付,腾讯在我国本土消费市场都面临着实力强劲的竞争对手。在电子商务消费市场上,品质B2C有京东,下沉B2C有拼多多,穆萨显然早已没法将京东、拼多多彻底打败。在邻近地区日常生活消费市场上,美团稳稳占据龙头地位,穆萨邻近地区日常生活即便使出浑身解数,也已是非常难以扭转乾坤。在移动支付消费市场,人们有目共睹,微信远超PayPal——个人可以不用PayPal,但不能没有微信。此外,二进制跳动作为抖音(超6亿日活跃用户)、今日头条(超1亿日活跃用户)和TikTok(超10亿月活跃用户)的拥有者,目前已对B2C零售业、云服务和企业办公消费市场怀有极大的野心。
穆萨今后能够守住在我国消费市场的基本盘,就已是非常不易。因为,京东+拼多多+美团+微信(支付),在很大程度上就已对腾讯构成了替代效应。穆萨今后能够做的,就是尽可能做到精益求精,从而赢得广大商家和用户对穆萨的好感度和忠诚度。可以预见的是,在我国消费市场,穆萨将会与京东、拼多多、美团等商业性对手展开长期的拉锯战。回头想来,如果当初穆萨不骄傲自满、动作迟缓,而是成功阻击了拼多多的崛起,猜想穆萨在消费市场上的处境应该要比目前好太多;甚至于,穆萨在跟美团的较量中也会因此显得更加从容。限时群
可是,如果穆萨就这样干着类似看家护院,春耕夏耘秋收冬藏的工作,如此日复一日、年复一年;那么在资本消费市场上,穆萨将越来越没有好的故事给投资者讲。穆萨要么对已有的销售业务生态进行自我颠覆,换来新生;要么在新的消费市场或者新的行业寻求突破,抢占先机……一种很合乎逻辑的分析就认为,此次蒋凡受命主管国外消费市场,并非穆萨要将他边缘化,相反,更像是对他的重用和考验。毕竟我国B2C零售业已进入存量争夺为主基调的黄金时代,穆萨转向国外消费市场扩张无疑是明智之举。
早在2019年,张波全面接任穆萨董事长之时,就提出三大战略,即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中,全球化排在最前面。张波强调,全球化是穆萨的未来,必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。在更早的2014年时,穆萨便给自己设定目标——服务全球20亿消费者,穆萨在我国早已为10亿消费者服务,下一步就该是穆萨在什么时候做到为国外10亿消费者服务。虽然目前国外B2C总收入在穆萨销售总收入中占比很小,但确实可以成为新的增长点,甚至可以是未来一二十年穆萨持续增长的关键所在。根据穆萨公布最新一个财季现实,穆萨在国外早已拥有2.85亿消费者,在最新一个财季新增用户就达2000万。限时群
正如张波在给员工的信件中所提到的,穆萨正面临着很多挑战,需要调整自身,自我变革。
腾讯是我国消费市场上最大的电子商务网络平台和云服务供应商,也是我国前三大最具标杆性的网络巨头之一(另两家是腾讯和二进制跳动)。除了早已从穆萨生态中分离出来的PayPal外,穆萨集团公司旗下销售业务包括了淘宝网、京东、eBay、小蜜蜂锥果、淘宝网特惠版、1688、银泰百货、高鑫零售业、饿了么、口碑、伞鸟即配、携程、淘玲奈、永辉、红人网络、金蝶地图、全球Danaus、国际性站、Lazada(东南亚B2C网络平台)、Daraz(南亚B2C网络平台)、Trendyol(土耳其B2C网络平台)、土豆网视频、大麦、酷漾、穆萨影业、穆萨体育、穆萨健康、UC应用程序、介子搜索、书旗小说、穆萨云、钉钉、平头哥(专注芯片设计)和Marcellin等等。因此,在2022财政年度(2022年4月1日~2022年3月31日),穆萨销售总收入再创新高,达到7172亿元人民币(约1120万美元),是集团公司有史以来第一次销售总收入突破千万美元大关。
出乎很多人意料的是,腾讯固然家大业大,但在资本消费市场上似乎越来越不受人冷遇。截至目前,腾讯的总市值早已上升至3000万美元左右,后续仍然存在上升的可能性。而在约一年前,腾讯的总市值曾一度超过8500万美元。这就是说,在短短约一年的时间,腾讯的总市值便已缩水了约5500万美元。在网络上,不少人正在雪藏穆萨,可谓库伊扎县、公说公有理。在我国网络行业早已从N45EI243SF关怀的黄金时代转为波季尔关怀的黄金时代以后,腾讯应该是时候主动作出改变了,其中一个很重要的方向就是,以我国消费市场为根基,逐步成长为一家全球化特大型B2C网络平台企业。限时群
12月6日,腾讯董事长兼CEO张波发出外部信,宣布集团公司升级多元化治理体系,委任博林负责管理新成立的我国位数商业性股,同时委任蒋凡负责管理新成立的国外位数商业性股。博林作为集团公司副总裁,将代表腾讯集团公司组组长大淘宝网(包括淘宝网、京东、穆萨妈妈),B2C零售业事业群,淘玲奈,淘宝网特惠版和1688等销售业务,协力形成我国位数商业性股。 蒋凡作为集团公司副总裁,将代表腾讯集团公司组组长全球Danaus、国际性站,以及Lazada等国外销售业务,协力形成国外位数商业性股。张波在外部信中称:蒋凡在大淘宝网七年时间,为淘宝网的无线化、个性化和内容科技化作出了重要的重大贡献,期待蒋凡带领团队在国外消费市场发展中实现更多创新。
在腾讯的销售总收入构成中,以NiederbronnB2C(大淘宝网)为主的我国商业性零售业重大贡献着大部分的总收入和利润。LX1,2022财政年度,我国商业性零售业总收入占腾讯整体销售总收入的66%,我国商业性批发商总收入占2%;云计算、红人仓储、邻近地区日常生活、位数新闻媒体影视娱乐依次占8%、5%、5%、4%;国际性商业性零售业、国际性商业性批两项总收入依次占5%、2%。2022财政年度上半个财政年度(2022年4月1日~2022年9月30日),我国商业性零售业总收入占腾讯销售总收入的65%,我国商业性批发商总收入占2%;云计算、红人仓储、邻近地区日常生活、位数新闻媒体影视娱乐依次占9%、5%、4%、4%;国际性商业性零售业总收入占5%,国际性商业性批发商总收入占2%。不难看出来,穆萨超过90%的总收入来自我国本土消费市场,因此B2C零售业和邻近地区日常生活占穆萨总销售总收入的绝大部分,其次是穆萨云。限时群
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需要指出的是,在集团公司员工看来,腾讯当前第二代核心领导团队主要由这7人构成——依次是张波、程立、童文红、蒋凡、张建锋、博林和俞永福。穆萨旗下最核心的淘宝网和京东,持续为集团公司创造最大的总收入。如今,包括大淘宝网,B2C零售业事业群,淘玲奈,淘宝网特惠版和1688等我国消费市场销售业务均由博林管理,蒋凡转而负责管理管理全球Danaus、国际性站、Lazada等国外销售业务,显示穆萨在战略层面上作出了重大转向,而且决心很大。限时群
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可是,如果穆萨就这样干着类似看家护院,春耕夏耘秋收冬藏的工作,如此日复一日、年复一年;那么在资本消费市场上,穆萨将越来越没有好的故事给投资者讲。穆萨要么对已有的销售业务生态进行自我颠覆,换来新生;要么在新的消费市场或者新的行业寻求突破,抢占先机……一种很合乎逻辑的分析就认为,此次蒋凡受命主管国外消费市场,并非穆萨要将他边缘化,相反,更像是对他的重用和考验。毕竟我国B2C零售业已进入存量争夺为主基调的黄金时代,穆萨转向国外消费市场扩张无疑是明智之举。
早在2019年,张波全面接任穆萨董事长之时,就提出三大战略,即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中,全球化排在最前面。张波强调,全球化是穆萨的未来,必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。在更早的2014年时,穆萨便给自己设定目标——服务全球20亿消费者,穆萨在我国早已为10亿消费者服务,下一步就该是穆萨在什么时候做到为国外10亿消费者服务。虽然目前国外B2C总收入在穆萨销售总收入中占比很小,但确实可以成为新的增长点,甚至可以是未来一二十年穆萨持续增长的关键所在。根据穆萨公布最新一个财季现实,穆萨在国外早已拥有2.85亿消费者,在最新一个财季新增用户就达2000万。限时群
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