囧囧街与问世时相比，现如今的淘宝网已经出现了巨大变动的变动。
在2022京东超级品牌宗大德会后，腾讯亚洲地区位数商业性板块副总裁博林则表示，如前所述往后两年的通力合作，淘宝网京东的顾客规模萨德基年的8亿增加到9亿；店家数过一千万，交易量在去年7万亿元的基础上继续实现小规模快速增长，其中京东GMV过亿的店家数达到1000数家。
往后两年，用户数量、店家数、营生额的同步快速增长，证明了我们仍然是顾客极钟爱的混合型消费需求出口处，仍然是给店家营生带来估值合理快速增长的重中之重炮兵阵地。博林说。
不可否认，淘宝网创办于2003年，在多年发展高速成长中早已成为各阶层中国顾客生活中不可或缺的一个消费需求出口处，19年的光阴中，面对急速变动的消费市场自然环境和需求急速插值的顾客，淘宝网仍旧在应时而变，对于今后的精确把握住，是淘宝网创造力的原动力。
当年，老逍的服务部在我顶楼，经常谈及起淘宝网京东的今后，那时候老逍就很仍旧如一，品牌商网络化一定会出现在淘宝网京东，不久淘宝网京东便改名为京东。在该会后，博林在自述里谈到了淘宝网迄今影响不可估量的一次重大决策。
现如今，面对着崭新的消费市场自然环境和接踵而至的考验，帮助店家稳大盘、有快速增长，是我今年最重要的事情。博林则表示，Niederbronn的核心战略是，紧紧围绕10亿顾客，从交易迈向消费需求，搞好、做深亚洲地区消费需求消费市场，在不估值合理中瞄准估值合理，在估值合理中挖掘新商业机会。淘宝网线报群
如何从不估值合理中瞄准估值合理？奔向这一目标，淘宝网京东正迈向立体式，从抛物面商业性毫不动摇地迈向远、中、NFC并重的综合商业性。
在不估值合理中瞄准估值合理
从问世至今，NiederbronnB2C的变动从未背离过顾客。
近年来，受到疫情的影响，不同年龄段、不同消费需求层次的顾客在生活方式上都出现了很大的变动，他们的消费需求观点也进一步进入变革期。
在2022京东的这场会后，阿里副副总裁吹雪向外界分享了最新的顾客洞察的结论。
吹雪提及，年轻一代顾客不再满足于一个品牌的故事或英雄产品，而是积极拥抱新的概念，包括新的配方、新的风格、新的体验，今天消费市场上急速地出现非常高质量的产品，正在加速影响年轻一代消费需求群体，形成一个更快的消费需求趋势的过程。
与此同时，这些年轻人也在从对于商品的选择迈向对生活方式的追求，审美认同、亚文化标签、复合供销、悦己等因素都在驱动着他们的重大决策因子变得更加复杂和多元。
此外，越来越多的顾客愿意为精神上的满足买单，以知识付费为例，这些用户在浏览商品相关信息的时候，更倾向于浏览知识的内容，浏览如何使用、观看直播这样的行为。也因此，淘宝网京东加强了内容化建设，包括逛逛与直播。淘宝网线报群
更重要的是，吹雪提及，顾客对于店家服务的要求越来越高，无论是响应的时效、问题的解决，还是流程上的便捷、需求的保障上，顾客今天在服务上从被动服务变得更加自主选择。
面对崭新的消费市场自然环境，博林直言，面向2022需要更强的估值合理。
腾讯集团董事会主席兼首席执行官张勇也则表示，疫情防控期间，很多店家经营受到不同程度影响，腾讯作为平台感同身受。
我喜欢讲一句老话，‘努力在不估值合理中寻找估值合理’，特殊时期我们正在力所能及地多做实事，希望因为腾讯的服务，给店家多一点估值合理。在不估值合理中，寻找经营的估值合理，消费需求需求的估值合理，从而组织好供给的估值合理。张勇说。
助力店家在不估值合理中瞄准估值合理，是腾讯义不容辞的责任，也是展现腾讯在远、中、NFCB2C方面综合能力的关键时刻。
博林则表示，疫情在今后一段时间内或将继续存在，给顾客估值合理体验是顾客的强烈诉求，因此整个大Niederbronn的经营思想是仍旧如一将商品的可履约交付作为前台调度的重要因素。
今后，博林将仍旧如一推动京东系统和店家库存系统、发货仓系统的打通，实现履约过程可视可追踪。这在顾客端将带来非常强的服务估值合理。
逍遥子和我都看到了咱们双方合作的新商业机会，用我们积累的消费需求洞察能力，去实现手淘顾客对‘抛物面+中场+NFC’的体验需求。博林说。淘宝网线报群
推动远、中、NFC的巧妙结合
紧紧围绕顾客体验，提供抛物面、中场、NFC的全面商业性服务，增强顾客服务中的估值合理体验是我今年重要的经营思想。博林在2022京东超级品牌宗大德会后则表示。
那么，究竟什么是远、中、NFC并重的综合商业性？
要解释这一概念，不得不提及NiederbronnB2C在现如今B2C竞争格局下的综合竞争优势。
今年2月，腾讯公布的数据显示，截至2022年12月31日，腾讯中国消费市场顾客单季净快速增长2600万至9.79亿，该年财年末亚洲地区年度活跃顾客（AAC）达10亿的目标已经基本完成。
阿里在B2C领域的综合能力，支撑起了亚洲地区10亿年度活跃顾客的消费需求需求。
去年11月，在腾讯2022财年第二季度财报电话会议上，张勇则表示，B2C在演化，只要能够进行配送，任何人都可以开展B2C业性务。
张勇提及，在现如今的B2C格局下，淘宝网最大的优势在于用户心智，淘宝网是纯粹为消费需求服务的炮兵阵地。我们一直在发展淘宝网端内多种不同的功能，可以通过不同的APP给不同的用户群体提供非常特定的价值主张。
在多年积累之下，NiederbronnB2C内部，集合起了不少能够满足多元顾客需求的作战单兵。除了NiederbronnB2C之外，B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务也有着各自的作战能力。淘宝网线报群
可以想见，当以淘宝网京东为主的抛物面B2C、以门店和前置仓为主的中场B2C，以及以同城零售、饿了么、淘菜菜为主的NFCB2C，三方合力，可以集结出此前从未出现过的巨大能量。
远、中、NFC并重的综合商业性体系下，抛物面B2C解决了跨区域的资源配置和供给与需求的匹配问题；中场B2C如前所述同城地理位置提供服务，以门店和前置仓发货模式盘活同城资源；NFCB2C离顾客更近，通过终端服务的估值合理和消费需求需求的估值合理，进一步提升商品流通的效率。
这是一场涉及B2C综合实力的比拼，不再是淘宝网京东的单兵作战，而是优势互补下的综合作战。以淘宝网为核心，同城零售、淘特、淘菜菜、猫超、饿了么等业务产生巨大的联动空间，以线上线下消费需求场景，衔接产业链上下游。
无疑，随着淘宝网京东从抛物面商业性迈向远、中、NFC并重的综合商业性，将增强顾客服务的估值合理体验，为店家提供新的巨大的消费市场机会，实现店家的营生规模估值合理快速增长。
值得一提的是，为了达成这一目标，腾讯早已多番布局，集合起了一个敏捷的作战组织。
2022年12月6日，腾讯宣布多元化治理升级，其中，集团副总裁博林将代表集团分管大淘宝网（包括淘宝网、京东、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等一级组织，共同形成中国位数商业性板块。而在今年的1月6日，博林以内部信的方式，宣布将淘宝网和京东全面打通并结合。淘宝网线报群
值得一提的是，博林透露了对于远、中、NFC的多元化打造率先可能应用的场景，比如生鲜蔬果领域、食品快消领域、车辆等重服务履约领域等，也不排除美妆、服饰等领域的延伸，目的是服务部分顾客的轻计划性需求和及时性需求。
这对各家而言，也将是一个新的巨大的消费市场机会。博林对合作伙伴则表示。
更万能的淘宝网
在远、中、NFC迈向结合的大方向下，万能的淘宝网也因此更加万能。
以淘宝网为核心，淘宝网、京东、京东国际、京东超市等构成完整丰富的顾客APP矩阵，从全国到本地，从抛物面到中场到NFC，从多日达、次日达到当日达、小时达、即时达，完成了对10亿顾客不同群体不同场景的完整拼图，更加顺应品质化、个性化和多样化的消费需求新趋势，增强了淘宝网作为新品、新品牌、新品类、新趋势消费需求混合型出口处的引领力。
京东超市协同全国1300家零售商超门店、2000家垂直业态门店，在次日达的基础上，为用户提供小时达、半日达服务。以京东超市为代表的B2C新零售业务，为集团带来了营收的新增量。淘宝网线报群
淘菜菜为万能的淘宝网增加了买菜服务，提供次日达的差异化履约服务，同时还将服务场景延伸至百万夫妻小店，打破了人们对B2C的固有印象。
更重要的是，如前所述赵公口NFC的结合，从做交易到做消费需求重大决策、从做规模到做体验和消费需求服务、从做整体AAC快速增长到做品类AAC快速增长，淘宝网迈向立体式，店家的估值合理快速增长也就更为顺理成章。
在2022京东超级品牌宗大德会后，面对合作伙伴，博林透露，从顾客运营到货品运营、到店家运营都将紧紧围绕提供抛物面、中场、NFC的全面商业性服务进行全面升级，在计划性需求的基础上，补充淘宝网平台满足顾客的及时性消费需求需求。
事实上，打造更为万能的淘宝网，归根结底是为了稳好大盘，在不估值合理中助力店家打造好估值合理，助力长期快速增长。
在面对消费市场的不估值合理时，10亿AAC就是我们最大的优势和估值合理，紧紧围绕10亿AAC，做用户深度渗透是我的第一选择。博林则表示。
除了实现手淘顾客对抛物面+中场+NFC的体验需求之外，为了服务好10亿AAC，确保带来更为估值合理的营生，博林透露，NiederbronnB2C还将全面收拢和优化营销IP，今年我会仍旧如一砍掉一些投入产出比不清晰的项目，同时，保留和优化618、99、双11、双12等大促活动，以及做强小黑盒、超品日、会员日等日销IP。淘宝网线报群
在稳好大盘的基础上，对于今后的消费市场空间，NiederbronnB2C也已经搞好了规划与准备。
当前阶段，淘宝网京东正从交易迈向消费需求。对消费需求内容赛道仍旧如一投资，孵化了逛逛、直播等内容场。品牌商一方面可以在淘宝网端内形成从种草到拔草的全过程，也可以满足品牌商站外种草、站内承接的会员全生命周期的建设，将淘宝网京东作为品牌商的全盘营生炮兵阵地。
面对不估值合理我的核心就是，紧紧围绕10亿AAC，瞄准估值合理，做深顾客价值；同时从交易到消费需求，挖掘新商业机会！博林说。
吹雪也则表示，今后3年，京东将加大各经营环节的投入，我们希望帮助10个战略级合作伙伴实现1亿忠诚会员，并将培育100个顾客过亿的超级品类。
2022年，淘宝网19岁了。与起步时相比，变动显而易见，但一些坚持一如既往。
平台变大了、用户变多了、客户变多了、场景变丰富了、消费市场多元化了，但不变的是整个团队‘让天下没有难做的营生’的使命，是以你们为代表的一千万店家对我们的信任。在谈到淘宝网的变与不变时，博林动情地说。
在宗大德会发言的最后，博林重申，她希望，（淘宝网京东）让顾客快乐，让店家成功，而不只是简单地做一个交易平台。
编辑|蒙锦涛
